Антикризисный комплаенс и антикризисное планирование включают
в себя:
анализ деятельности для выявления существующих
и потенциальных банкротных рисков, банкротный due diligence сделок, разработка системы контроля рисков
разработка плана преодоления финансового кризиса
выявление рисков персональной ответственности менеджмента и собственников бизнеса
сопровождение процедуры реструктуризации проблемных активов и задолженности, переговоры с кредиторами
После прекращения полномочий от покупателей продукции клиенту начали поступать претензии по качеству продукции. Убытки по этим претензиям в размере более 1,3 млрд руб. новое руководство планировало предъявить в дальнейшем клиенту.
Наша оценка договоров компании и корпоративных документов помогла минимизировать риск привлечения клиента к корпоративной ответственности.
По факту предбанкротного состояния были организованы переговоры с кредиторами и выработан план реструктуризации задолженности. Кредиторы отказались следовать плану, возбудили дело о банкротстве и подали иск о субсидиарной ответственности на сумму около 1,9 млрд руб.
Мы представили суду экономически обоснованный план выхода из кризиса, с которым ранее согласились кредиторы, что позволило освободить клиента от субсидиарной ответственности.
Оценка заключенных договоров подряда и субподряда на наличие банкротных рисков выявила отсутствие ряда первичных документов, которые могли поставить под сомнение реальность совершенных сделок и несли риски их оспаривания и привлечения к субсидиарной ответственности. Потенциальные убытки клиента составляли 1,5 млрд руб.
