Полисы разложились по портфелям

Первые итоги показали: у части игроков заметно выросли капитал и прибыль — в ряде случаев более чем на 10%. Но за внешне позитивной статистикой скрывается куда более глубокая трансформация бизнеса.

МСФО-17 жестко меняет логику учета. Теперь страховщикам запрещено компенсировать убытки одних портфелей прибылью других — в том числе между договорами разных лет. Каждый портфель «живет» отдельно, что делает рентабельность продуктов прозрачной и одновременно болезненной для убыточных сегментов. В результате компании уже задумываются о пересмотре тарифов и продуктовых линеек, особенно там, где ранее работали схемы перекрестных продаж.

По данным аналитиков, более половины компаний по страхованию жизни зафиксировали рост капитала свыше 10%, а прибыль до налогообложения у значительной части рынка также увеличилась. В сегменте non-life динамика скромнее, но и там большинство участников показали рост.

Однако эффект МСФО-17 выходит далеко за рамки отчетных цифр. По мнению руководителя страховой практики МЭФ LEGAL Ивана Рыбакова, стандарт меняет сами подходы к оценке страхового бизнеса:

«Постепенное признание прибыли от операций, серьезный объем допущений в оценке обязательств изменяют привычные подходы к оценке бизнеса, заставляют не просто держать в уме показатели, которые ранее в отчетности не были видны, а обращать внимание на то, как теперь эти показатели интерпретируются каждым из страховщиков и их актуариев», — поясняет эксперт.

Это особенно важно для сделок M&A и привлечения финансирования: инвесторам и банкам теперь придется глубже вникать в структуру страховых портфелей и качество прибыли. По сути, МСФО-17 не просто «переложил цифры», а заставил рынок по-новому посмотреть на устойчивость и реальную доходность страхового бизнеса.

Читайте подробнее: КоммерсантЪ.