На свой перестрах и риск

Рынок перестрахования в России переживает пик нагрузки: по итогам 2025 года выплаты достигли 73,3% от собранных премий — максимума за последние пять лет. Объем выплат вырос сразу на 50%, до 143,8 млрд руб., тогда как премии прибавили лишь 15%.

Главный удар пришелся на Российскую национальную перестраховочную компанию (РНПК), контролируемую ЦБ. Ее доля в выплатах за год выросла почти до половины рынка — 49,3%, а объем выплат удвоился и достиг примерно 71 млрд руб.

Плата за старые убытки

В РНПК объясняют скачок выплат «эхом» крупных страховых событий 2022–2023 годов — именно на 2025-й пришелся пик расчетов по ним. Формально это не ухудшает текущие показатели, так как резервы были сформированы заранее, но нагрузка на систему остается высокой.

В ответ госкомпания начала перестраивать правила: повышаются тарифы, вводятся дополнительные исключения, а требования к страховщикам и клиентам становятся жестче. Например, увеличено собственное удержание по ряду рисков и ужесточены условия страхования промышленных проектов.

Как отмечает руководитель страховой практики МЭФ LEGAL Иван Рыбаков, госкомпания фактически реализует политику, направленную на повышение защищенности покрытия от халатности страхователей.

Рынок концентрируется

Параллельно усиливается консолидация: крупнейшие страховщики — включая «Ингосстрах», «АльфаСтрахование» и структуры СОГАЗа — наращивают присутствие в перестраховании. При этом создание отдельных «дочек» под эти операции не всегда оправдано.

«Капитал у страховой группы один. Создавая "дочку"-перестраховщика, вы просто перекладываете риск из левого кармана в правый, не выводя его за периметр. Это не увеличивает устойчивость группы, а при первом же крупном убытке ударит по всей структуре»,— поясняет Рыбаков.

В поисках емкости

На фоне роста рисков и ограничений внутри страны страховщики активнее ищут возможности за рубежом. Уже используются рынки Казахстана, Узбекистана, Белоруссии и Ирана, а также ведутся переговоры с азиатскими партнерами.

«Более перспективной видится Индия, куда можно передавать риски по энергетике, судоходству и инфраструктурным проектам. Однако многое упирается в санкционные барьеры и комплаенс международных игроков, даже из дружественных юрисдикций»,— резюмирует Иван Рыбаков.

В итоге рынок перестрахования входит в новую фазу: с одной стороны — рост убытков и ужесточение условий, с другой — поиск новых партнеров и моделей распределения рисков.

Читайте подробнее: КоммерсантЪ.